プロジェクトの四天王

あなたは新任のプロジェクトマネージャー。全6スプリントで、20ストーリーの新サービスをリリースに導きます。

・毎スプリント、今回どれだけ作るか（コミット量）を決めます

・その後、突発イベントが発生。3〜4の選択肢から対応を選びます

・四天王はトレードオフの関係。どれかを守れば、どれかが削れます

・目標は顧客満足とチームの健全性の両立。最終評価はS〜Dの5段階です